Xpoint
   [напомнить пароль]

Аспекты разработки::Управление проектами - F.A.Q.

Что такое проект?
Проект - "Projectus" (лат.) - заброшенный вперед.
Проект - временное предприятие для создания уникальных продуктов или услуг. (PMBOK 2000)
Что такое управление проектами?
Управление проектами - отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами.

Традиционное функциональное управление бизнесом, ориентированное на устоявшиеся бизнес-процессы, не справляется с быстрыми и существенными изменениями.

Управление проектом заключается в нахождении компромиссов между содержанием, сроками, стоимостями, риском и качеством.
Какие основные действующие лица принято выделять в проектах?
Основные действующие лица (присутствуют в любом проекте):
  • Менеджер (руководитель) проекта - управляет проектом;
  • Исполнители проекта - выполняют работы по проекту;
  • Спонсор (куратор) проекта - обеспечивает проект финансовыми ресурсами;
  • Заказчик (потребитель) проекта - будет использовать результаты проекта.
Прочие заинтереосванные стороны:
  • Поставщики и подрядчики;
  • Конкуренты;
  • Контролирующие органы;
  • и т.д.
Какие процессы управления проектами существуют?
Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:
  • процессы управления проектами — касающиеся организации и описания работ проекта (см. подробнее далее);
  • процессы, ориентированные на продукт — касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Согласно PMBOK 2000, процессы управления проектами могут быть разбиты на пять основных групп, реализующих различные функции управления:
  1. Инициация — принятие решения о начале выполнения проекта;
  2. Планирование - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
  3. Исполнение - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
  4. Контроль - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
  5. Завершение - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Что еще почитать (web)?
Русскоязычные ресурсы:
  • www.pmi.ru - сайт московского отделения Project Management Institute (PMI)
  • www.pmi.spb.ru - сайт петербургского отделения Project Management Institute (PMI)
  • www.pmprofy.ru - портал по упралвению проектами - статьи, презентации, шаблоны, дискуссии
  • www.pminfo.ru - сайт по управлению проектами (автор Дмитрий Литвак) - статьи, обновляемая лента анонсов и событий
  • www.microsoftproject.ru - сайт посвященной одноименному программному продукту - статьи, рекомендации, спецификации, форум
  • www.project.km.ru
  • www.improvement.ru - один из лучших сайтов по Time Management, встречаются статьи и по проджект менеджменту
  • www.sovnet.ru - сайт ассоциации СОВНЕТ (входит в IPMA)
  • http://russian.joelonsoftware.com/ - подбор статей по различным аспектам разработки ПО
  • www.webmascon.com - журнал для веб-мастеров, есть раздел про аспекты управления проектами в области web
  • www.itexpert.ru - консалтинговая компания
  • www.tekora.ru - консалтинговая компания
  • www.pmo.ru - консалтинговая компания
  • www.aproject.ru - консалтинговая компания
  • www.bogdanov-associates.com - консалтинговая компания
Производители/поставщики ПО для PM: Англоязычные ресурсы: Профессиональные форумы:
Что еще почитать (книги)?
Книги по УП на русском языке:

Книги по УП на английском языке:
Powered by POEM™ Engine Copyright © 2002-2005