Аспекты разработки::Управление проектами - F.A.Q.

Проект - "Projectus" (лат.) - заброшенный вперед.
Проект - временное предприятие для создания уникальных продуктов или услуг. (PMBOK 2000)

Управление проектами - отдельная область менеджмента, предназначенная специально для управления временной деятельностью с уникальными результатами.

Традиционное функциональное управление бизнесом, ориентированное на устоявшиеся бизнес-процессы, не справляется с быстрыми и существенными изменениями.

Управление проектом заключается в нахождении компромиссов между содержанием, сроками, стоимостями, риском и качеством.

Основные действующие лица (присутствуют в любом проекте):

• Менеджер (руководитель) проекта - управляет проектом;
• Исполнители проекта - выполняют работы по проекту;
• Спонсор (куратор) проекта - обеспечивает проект финансовыми ресурсами;
• Заказчик (потребитель) проекта - будет использовать результаты проекта.

Прочие заинтереосванные стороны:

• Поставщики и подрядчики;
• Конкуренты;
• Контролирующие органы;
• и т.д.

Проект состоит из процессов. Процесс — это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:

• процессы управления проектами — касающиеся организации и описания работ проекта (см. подробнее далее);
• процессы, ориентированные на продукт — касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Согласно PMBOK 2000, процессы управления проектами могут быть разбиты на пять основных групп, реализующих различные функции управления:

1. Инициация — принятие решения о начале выполнения проекта;
2. Планирование - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
3. Исполнение - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
4. Контроль - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
5. Завершение - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Русскоязычные ресурсы:

• www.pmi.ru - сайт московского отделения Project Management Institute (PMI)
• www.pmi.spb.ru - сайт петербургского отделения Project Management Institute (PMI)
• www.pmprofy.ru - портал по упралвению проектами - статьи, презентации, шаблоны, дискуссии
• www.pminfo.ru - сайт по управлению проектами (автор Дмитрий Литвак) - статьи, обновляемая лента анонсов и событий
• www.microsoftproject.ru - сайт посвященной одноименному программному продукту - статьи, рекомендации, спецификации, форум
• www.project.km.ru
• www.improvement.ru - один из лучших сайтов по Time Management, встречаются статьи и по проджект менеджменту
• www.sovnet.ru - сайт ассоциации СОВНЕТ (входит в IPMA)
• http://russian.joelonsoftware.com/ - подбор статей по различным аспектам разработки ПО
• www.webmascon.com - журнал для веб-мастеров, есть раздел про аспекты управления проектами в области web
• www.itexpert.ru - консалтинговая компания
• www.tekora.ru - консалтинговая компания
• www.pmo.ru - консалтинговая компания
• www.aproject.ru - консалтинговая компания
• www.bogdanov-associates.com - консалтинговая компания

Производители/поставщики ПО для PM:

• www.spiderproject.ru - технологии управления Спайдер
• www.pmsoft.ru - ПМ Софт (поставщик ПО от Primavera)
• www.welcom.com - Разработчики Open Plan, WelcomHome, Cobra

Англоязычные ресурсы:

• www.pmi.org - официальный сайт Project Management Institute (PMI)
• www.pm-prepare.com
• www.ipma.ch - официальный сайт IPMA
• Примеры различных контарктов

Профессиональные форумы:

• Форум на pmprofy.ru
• Форум на e-xecutive.ru
• Форум на pmi.ru
• Форум о Microsoft Project
• Форум по УП на RSDN

Книги по УП на русском языке:

Книги по УП на английском языке: